Per”corsi” di formazione esperienziale
per il potenziamento delle prestazioni del team

La nostra formazione sul potenziamento delle prestazioni del team si basa su un approccio integrato di formazione esperienziale (David Kolb Cycle) e facilitazione del miglioramento continuo attraverso il processo di feedback (BST Model)

Queste tipologie di percorsi mirano a migliorare la performance del team attraverso due passaggi:

° incremento della consapevolezza di ogni persona sull’importanza del cambiamento da agire;

° modellamento dei comportamenti, dapprima individuali e successivamente collettivi.

Il ciclo di David Kolb

Il modello di riferimento utilizzato nello sviluppo degli apprendimenti comportamentali e nella strutturazione dell’aula segue il ciclo teorizzato dallo psicologo David Kolb (a sua volta influenzato da altri psicologi sociali, costruttivisti e pedagogisti come Kurt Lewin, Jean Piaget e John Dewey).
Secondo David Kolb l’apprendimento può essere definito come:

“il processo mediante il quale la conoscenza viene creata attraverso la trasformazione dell’esperienza. La conoscenza deriva dalle combinazioni di afferrare e trasformare l’esperienza”.

Nel modello esperienziale, Kolb ha descritto due modi diversi di afferrare l’esperienza:

  1. Esperienza concreta
  2. Concettualizzazione astratta

Ha anche identificato due modi per trasformare l’ esperienza:

  1. Osservazione riflessiva
  2. Sperimentazione attiva

il modello BST (Behavior Skills Training) di Miltenberger

Modellare le proprie abitudini comporamentali è un processo complicato, per questo non basta sviluppare consapevolezza e comprendere cosa cambiare e come.
Serve allenarsi, far pratica e ricevere dei continui feedback di miglioramento che portano, pian piano, verso il miglioramento auspicato.

Il modello BST è molto importante per far comprendere ad una persona cosa fare, cioè quali comportamenti agire in una particolare circostanza.
Quali passaggi seguiamo, in aula?

Istruzioni: forniamo una descrizione della competenza comportamentale da apprendere, della sua importanza, dei suoi meccanismi e della sua salienza, ovverosia quando è meglio utilizzarla o non utilizzarla.

Modellamento: il trainer dimostra cosa significa agire quel compormaneto attraverso diverse metodologie (a seconda del timing, degli obiettivi e del target): small techniques, esperienze in outdoor, role play, materiale multimediale.

Prove e reiterazioni: pratica, pratica e pratica! Verranno progettati dei momenti formativi che consentiranno ai partecipanti di mettere in pratica il comportamento auspicato. Recenti ricerche suggeriscono che i partecipanti dovrebbero essere avere la possibilità di esercitarsi immediatamente per trarre il maggior vantaggio dal feedback immediato e continuo del trainer (che registra fedelmente quanto avviene durante il momento formativo. 

Feedback – Il trainer fornisce rinforzi positivi davanti ad una buona esecuzione ma anche dei feedback correttivi nel caso in cui il comportamento non è ancora in linea con l’obiettivo da raggiungere.  

Tutti i progettisti e formatori di Very Human adottano un approccio personalizzato per costruire questi percorsi di formazione per il potenziamento delle performance del team, a partire dagli obiettivi di apprendimento condivisi con il cliente e le diverse esigenze del target, del timing e della location.

Di seguito sono riportate alcune abilità comportamentali sulle quali possiamo lavorare con i nostri percorsi di formazione con Metodologia Esperienziale  (KOLB) e con il Modello BST.

  • Training sull’Assertività;
  • Flessibilità e Gestione del cambiamento;
  • Abilità Comunicazione;
  • Ascolto Attivo;
  • Il dono dell’Empatia;
  • Incremento della Respons-abilità;
  • Infusione di Creatività; 
  • Pensiero Laterale;
  • Potenziamento del Decision Making;
  • Pensiero Critico;
  • Capacità di influenza e persuasione;
  • Conflict Management;
  • Intelligenza Emotiva;
  • Allenamento alla Psicologia Positiva;
  • Aumento del Self – Empowerment e della Fiducia personale;
  • Abitudini per il Ben-Essere e l’equilibrio psicofisico;
  • Gestione dello stress;
  • Comprensione del proprio valore e della mission personale/aziendale;
  • Lavoro per obiettivi e attitudine alla pianificazione;
  • Problem Solving Strategico;
  • Time Management;
  • Attitudine alla grinta e alla tenacia;
  • Gestione del rischio.

Usa il form sotto se hai bisogno di un programma formativo per potenziare il tuo team!

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